今天，吸引力法则大全为大家推出《当和尚遇到钻石2》系列文章之三：内容预览二
内容预览二
※同事
你的同事或职员是第一组业力事业伙伴。请记得，老板派了十二个人到你的项目小组，以便销售十万份产品。也许你过去几乎把这些人视为工具：雇员，是你「僱用」或使用以便完成工作的人。
不过来到业力管理学，事情就得有所转变，你和周围同事必须进入一种新的关系，你「必须」从你这边送出业力，「送给」他们。你「必须」留意，好让这件项目帮助「他们」成功。为了卖掉十万份产品，就需要这样的业力，而助人成功是种下这种种子的唯一方式，因为我们在寻找回音。
促成成功→
我 同事
←带来成功在运送和贩售这十万份产品的整个过程中，你必须让项目小组的十二个成员都成为公司的英雄，让他们更好、更有能力和更快乐。
※顾客
一份工作或项目的目的，显然是提供某人某样物品或服务：这个某人可能是顾客，但在这里也可以指上司或股东。你可能会认为替顾客服务并不是什么了不起的概念：你早就知道了，要不然那十万份披萨你以为是给谁吃的？但我们说的不是这点。
如果你要业管原则在你身上发挥效用，就得百分之百迷恋以下这个想法：真正让你的顾客「成功」。你销售完十万份产品时，你的主管在「她」上司的眼中将成为天才；投资的股东将因为这次的项目而获得额外的利润；同时你得想办法让顾客以更便宜的价钱买到每一份披萨，而且还要降低每一片披萨的胆固醇含量。
好，你刚刚启动了多少回音？
※供应商
假设你认为你之前对「员工」的看法是不好的，请看看你如何对待供应商──肯定是单向关系：他们要给我最低价的高质量面粉和番茄酱，随叫随到，一次送齐。他们是如何办到的，以及为了这么办到而采取什么行动，是他们的问题，那是供应商份内的事。在业管法则里，这样的想法也要彻底转变。任何一项项目（几乎是所有的成功或失败），有很大一部分的业力来自我们待人的方式，尤其是让项目成为可能的人──也许是为冰箱制造马达的公司，或是帮我们家油漆厨房的承包商，或是熬夜替软件写最后程序码的计算机怪胎。
你必须利益他们，你要关心他们，你得为他们留意，务必让这项项目也为他们带来成功。你帮我制造冰箱马达，利润够多吗？（啥？从来没有人问我这种问题！）我帮你找到另一个案子：我邻居的厨房也要油漆。你写计算机程序一定要每九十分钟休息一次、做些瑜珈伸展运动，如果没办法证明你有做到，我就扣你下星期的工资。
※世界
你的最后一种事业伙伴相当庞大，也就是外头的整个世界。前三种伙伴都是离家近的，虽然他们通常是与你共事的人，但依然是跟你很像的个体。也就是说，不管你做了什么帮助他们，就已经算是在帮助自己了，因此回音不会那么响亮，就象是往家里的一个空橱柜吶喊一样。我们必须走到外头，到更大的地方，远离自己的地方，以得到响亮的业力回音。要在这个世界成功，就要采取让世界成功的行动。我们的项目必须为世界做点事情。
请不要以为画大饼、做大梦或对人友善，就等同于公司捐助一笔小善款给可靠的慈善机构！然而，爽快地开出一张一千美元的支票，捐赠给「联合劝募协会」（United Way），然后把这件事忘得一干二净，也从来没有让任何公司成功过。你要集中所有资源（你和整个团队的所有才能和创意，以及项目经费中的一大部分），用来从事项目之外的另一个计划──帮助努力完成类似事情且真正需要协助的人。
「如果」你帮助邻居，让「他们」的厨房装修成功，或更好的是，如果你先和一个为镇上贫穷家庭做免费厨房装修的组织机构接洽，那么你的厨房装修计划就会成功。如果你走到这一层楼的另一头，帮助广告团队寄出他们的冬衣清仓大拍卖的广告传单，或更好的是，如果你的小组能够说服管理阶层制造额外的一万件泳衣，然后捐给第三世界国家的一名企业家，帮助他成立自己的事业，那么你们生产小组的十万件泳衣，就一定会成功运送出去。
奇怪吧？忘掉你自己，为别人做事，一切就会如意顺遂。但凭心而论，你不是本来就一直希望世界这么运作吗？
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